劉炳和：以高爾夫賽事 引導海南旅游消費

來源：海南日報     作者：王吉拉    2010-03-16

　　對于海南高爾夫，劉炳和絕對有發言權。

　　他是海南島上第一位學會打高爾夫球的人。此后，他的身份一再變化：海南第一家高爾夫練習場―――臺達練習場負責人；臺達高爾夫球會的第一批教練；博鰲鄉村俱樂部負責人；博鰲亞洲論壇國際會議中心球場擔任執行副總、總經理；海南高爾夫球場協會會長。

　　國際旅游島需要國際性旅游產品

　　海南周刊：《國務院關于推進海南國際旅游島建設發展若干意見》中指出，建設富有海南特色的旅游產品體系，包括科學規劃、總量控制、合理布局、規范發展高爾夫旅游。您怎么看待高爾夫在海南國際旅游島建設中的位置？

　　劉炳和：國際旅游島需要國際性旅游產品。高爾夫恰恰是當今世界風行的高端旅游產品，在媒體參與度、電視轉播率、贊助等方面，高爾夫賽事僅次于足球和網球。三亞亞龍灣每年要承辦上百個跨國公司、國內大型企業會議，幾乎一半的會議都安排有高爾夫內容。可以說，在海南國際旅游島建設背景下，高爾夫正是吸引國內外高端客源，有效延長游客停留時間，促進海南由觀光旅游為主向休閑度假旅游為主轉變、由數量增長型向效益增長型轉變的重要抓手和拳頭產品，將極大提升海南旅游的層次和品質。

　　海南周刊：隨著海南國際旅游島建設，對新建高爾夫球場的布局和規劃有哪些要求？

　　劉炳和：海南是中國發展高爾夫運動的最佳地區之一。面對不可多得的稀缺資源，海南新建高爾夫球場要特別注意這幾個方面。第一，嚴格審批，寧缺毋濫。海南高爾夫發展的重要條件之一，就是擁有對島外乃至國外球客具有強大吸引力的精品高爾夫球場，如果大量建設一般性低檔球場或采用低消費低檔次的經營方法，難以吸引高爾夫球客千里迢迢來海南消費，而本地高爾夫人口又無法形成規模，發展下去必然是惡性循環。第二，要注重與房地產開發的互動與控制。高爾夫作為一項健康的運動在海南蓬勃發展能提高潛在客源的購房欲望，從而推動海南房地產的發展。反過來，房地產的興旺也為海南高爾夫業帶來更加穩定和廣闊的市場。第三，注重建設中的環境保護。

　　舉辦國際賽事應成為一種長效機制

　　海南周刊：您認為目前制約海南高爾夫發展的主要因素有哪些？

　　劉炳和：主要還是知名度的問題。推介一個高爾夫旅游目的地，最直接、最見效的辦法就是舉辦大型國際賽事，而海南恰恰缺大型國際賽事推廣。每年定時定期舉辦大型國際賽事，應成為政府部門的一種長效機制。其他的制約因素還包括稅收政策、缺乏客源市場、球場運營成本不斷提高等。

　　海南周刊：面對未來休閑旅游高爾夫重地的目標，海南高爾夫還有多遠的距離？

　　劉炳和：目前，海南高爾夫經營環境存在的主要問題不容忽視。首先，本地打球人口太少，球場會員證銷售不足，訪客消費利潤微薄，給后期的運作帶來沉重的經濟負擔。其次，高爾夫從業人員的素質不適應市場的需要。再者，球場經營也比較品種單一，未能開展多種經營。第四，缺乏專業性強的經營管理人才，尤其是缺乏營銷方面的專家，對海南高爾夫市場的開拓力度不夠，在輿論和政策上缺乏相應的扶持。

　　針對海南高爾夫面臨的困難應采取相應的措施，包括政府和社會對海南發展高爾夫產業的重要性提高認識，提升支持的力度；改善高爾夫的經營形式，發展與高爾夫運動密切相關的高爾夫房地產業、賽事與傳媒產業、教育培訓產業等產業；提高業界的經營管理水平，尤其注重提高營銷策劃水平。